《超薄石材型复合板》行当标准在那以前实施

由国家石材检测中心牵头,包括福建溪石、康利等国内8家知名石材企业共同参与制定的《超簿天然石材型复合板》(建材行业)标准于10月1日起正式实施。该标准是行业最高标准,规定了超簿天然石材复合板的定义、产品分
由国家石材检测中心牵头,包括福建溪石、康利等国内8家知名石材企业共同参与制定的《超簿天然石材型复合板》(建材行业)标准于10月1日起正式实施。该标准是行业较高标准,规定了超簿天然石材复合板的定义、产品分类、技术要求、实验方法、检测规则等。石材复合板从上世纪90年代开始出现,随着石材企业在技术上的不断突破,石材复合板首先在南安水头迅速发展起来。石材复合板以其产品新颖、性能独特、形式丰富等优良特点,吸引了很多行业和客户的注意,逐渐形成了近几年热销的局面。目前,水头专门生产石材复合板的企业已达数十家。应该说石材复合板是未来发展的趋势,市场空间会很大。但目前石材复合板质量还存在不少问题。特别是一些企业不规范的生产,导致石材复合板在工程施工中出现问题。为了解决这些问题,有关部门和企业发起制定了此项标准,旨在规范这个产品的发展。

去年5月初,美国金刚石锯片生产商协会向美国国际贸易委员会递交申请,请求对我国和韩国输美的金刚石锯片进行反倾销调查。

从产品品质到营销市场,这个以实干精神和诚信勤勉著称的公司正步入发展快车道……

康利石材集团创建于一九八九年,历经十多年的发展,已成为中国石材行业的龙头企业,投资总额达8亿人民币,
分别兴建以大理石为主的深圳加工基地,和以花岗石为主的福建水头加工基地,在全国设立了七个全资子公司,已形成各具特点、优势明显、两翼齐飞、覆盖全国的战略布局。现有从业人员1200人,是目前中国石材行业经营规模、加工水平、综合实力最强的企业。

经过多年探索,总结出一套管理运营模式。在这一模式中建立起严格的成本预决算管理体系和工程质量监控体系,使相应的采购成本、生产成本和管理成本因规模效益而得以降低,并通过集团专家型的职能部门管理资源,建立强矩阵的组织架构,加强康利资源的共享与快速协调配置的能力。既保证了康利统一的管理控制力,又使康利的各项目处于标准化的开发水平,以及快速协调营运规模的扩张能力。

他,是国内第一家同时拥有国家建设部“国家幕墙工程专业承包壹级资质企业”和“国家建筑装修装饰工程专业承包壹级双资质企业”;

在倡导环境保护,实行可持续发展的今天,富云岗石真正实现了“绿色运营”,
就是凭籍着这富有强烈个性魅力的绿色石材理念体系,凭籍着“以人为本,以客为先”的企业信念,凭籍着历史责任感、社会责任感以及人性关怀为执着信念,富云走出了一条独具特色、可持续发展的“绿色石材之路”。在这条路上,万里石,坚持不懈,高歌猛进,速度依然!

环球,就像他早期的代表作品——人民大会堂香港厅里盛开的紫荆花一样,永远绽放,日久逾清!

通过这次案件,万龙不仅在外贸法律方面进步甚多,对于如何规避倾销,更有了全面的认识。而这次反倾销的胜利,对中国石材行业无疑是一次巨大的鼓舞!

专业研发生产金刚石工具的万龙企业,拥有当今世界上最先进的生产工具和生产设备,生产各类金刚锯齿节块,圆锯片畅销国内外,年产量多达800多万个。同时向石材领域进军,率先开发出了铝蜂窝和铝塑复合板的新石材产品,填补了高档石材产品的空白,开创了建筑装饰材料新的里程碑,仅复合石材产量已达到5万平方米,产品远销欧美各国,近期,万龙又开发了复合石材桌面、复合石材洗面台等复合石材产品,荣获全国发明展金奖。

过去的康利,是深圳的康利;今天的康利,是中国的康利;明天的康利,将是世界的康利!

万龙:完胜美国反倾销案 为中国企业“扬眉”

他们的最终目标是打造一个巨型的一流跨国石材集团。100年来,意大利一直垄断着天然石材国际贸易。而FINSTONE公司在近一个世纪构筑的原料资源优势和市场网络,对于创业10年的厦门万里石有限公司来说无疑极具吸引力。

盛达:以石机的名义 抗衡意大利

和高新专利技术,致力于高品质的“富云”牌岗石系列产品的研发和生产,是目前中国极具影响力和最具发展潜力的方料型合成岗石生产厂家。本公司两条生产线可年产方料12000颗,板材150多万平方米,产品分6大系列、若干个品种。富云岗石产品具有色泽艳丽、尺寸精确、光洁度高、颜色均匀、透气性好、可多次翻新等特点,经广东省石材产品质量监督检验站检测鉴定,符合建材放射卫生防护A类标准。

现在,环球是东南亚最大石材知名企业之一,拥有东莞、山东、四川三大石材加工基地,占地总面积近30万平方米,拥有工程、大板、薄板、海外、物流五大事业部及北京、上海、香港、美国、中东五个分公司的业务网络,在行业首家荣获英国BSI公司ISO9001质量体系认证。在美国设有分公司和工厂,在全国各大中城市均设有营销网点

富云: 打造中国岗石顶尖品牌的目标指日可待

《超薄石材型复合板》行当标准在那以前实施。高时:中国石材“第一集团军”

2006年,营业额约4亿元,中标耗资逾30亿美元的世界最豪华七星级酒店……

他,通过承接一系列大型重点工程,逐步构建了纵向和横向一体化体系。在总结出一套具体的项目操作模式外,更重要的是,锻造了企业超强的资源整合能力及“深度挖掘”市场的能力。开拓而稳健,实现“扩张车轮”良性滚动……

美国品牌价值协会主席拉里·莱特说:拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌。

1998年,营业额达到3亿元;

水头:石头当道 小中见大 以特取胜 跨越发展

1991年,东莞投资建厂,占地面积超过20万平方米;

没有品质,不足在市场的认知树上“筑巢栖凤”;没有文化,不足以在客户的信念堂中“万佛朝宗”。高时,既有品质,又有文化,更有品牌!

过去,这样的言论显然在中国市场上是不能被完全认同的。但是在今天,这点正在被广大企业认同和追捧。一流的企业做品牌,二流的企业做产品,已成为企业界的共识。蒙牛是一头“牛”,却跑出了火箭的速度。短短几年时间,蒙牛狂飚突进,蒙牛集团以超高速狂奔的速度成为中国乳品行业的佼佼者,创业之初,采用的就是先做市场后做工厂的战略。在竞争激烈的乳品行业,蒙牛的成功无疑是品牌化战略的结果。

创业伊始,鼎立就立志要当中国石雕业界中的“全优生”,从原材料选购、设计到施工、验收,从各个环节都严格要求自己。在前期,扎扎实实做好每一个工序,每一细节,积累自身实力,终致“厚积薄发”的“井喷期”:鼎立主营的城市雕塑、园林古建、欧式建筑、名人肖像、佛像雕塑及各种艺术装饰,已经成为世界各地园林景区的点睛之作。

环球:永远盛开的紫荆花

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