方良才在组织审查各矿井“聚焦双效”方案时强调上下一心 坚定信心 确保实现明年减亏目标澳门皇冠金沙网站

方良才在组织审查各矿井“聚焦双效”方案时强调上下一心 坚定信心 确保实现明年减亏目标澳门皇冠金沙网站。编者按
在异常严峻的经济形势下,淮北矿业又即将走完风风雨雨的一年。一年来,矿区广大干部职工在淮北矿业党委、淮北矿业的坚强领导下,遵循“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调,认真贯彻落实2015年工作会议精神,不屈不挠、锐意进取,做了大量艰苦细致的工作,谱写了战困难、谋生存、求发展的新篇章。为了更好的总结过去,本报组织撰写了一批专稿,从不同方面对2015年的工作进行回眸,以更好地谋划明年的工作乃至“十三五”发展规划,促进企业的健康稳定发展。
2015年格外地冷。面对市场不断下滑的经济寒冬,淮北矿业认真贯彻落实
“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调,把效率和效益作为全年生产经营工作的主题,在煤炭主业上采取刚性举措,大力促进采掘提效,取得了较好效果,为企业攻难克坚增添了砝码。
高投入、高消耗,低效率、低效益等一直是困扰淮北矿业的深层次问题。如何破解?在去年底召开的淮北矿业2015年工作会议上,淮北矿业董事长、党委书记王明胜就明确指出,要把效率效益摆在突出位置,以进一步深化“四量”为抓手,实现由主要依靠外延创效向内涵增效转变。要旗帜鲜明地聚焦双效,把提高效率和效益作为全年生产经营的主题,在做任何决策时都要把双效摆进去,在执行的过程中都要把双效突出来,在具体工作和岗位上都要把双效落下去,各项业绩都要围绕双效来考核,做到政策不偏离、措施不偏向、工作不偏位。各单位闻风而动,认真研究制定提高双效的明确目标和具体措施,并贯穿于安全生产经营各个过程、各个环节。集团公司层面也在政策、制度、考核上充分体现效率效益导向,引导广大干部职工自觉把双效刻到骨子里、融进血液中,作为行动的指针、工作的标准。
2015年淮北矿业原煤产量目标任务是4050万吨。要完成这一目标任务,采掘提效是根本保证。年初,针对矿区生产准备的压力已经超过生产、掘进效率不高的问题,总经理方良才就主持召开了专题会议,对掘进提效工作进行安排部署,强调要把掘进提效作为今年工作的重中之重,认真落实“机械化、标准化、后运连续化、锚网支护、治灾害、严考核、重问责”掘进提效24字工作方针,切实强化生产准备,抓好掘进促生产,扭转掘进被动局面,确保生产接替需要,实现采掘良性互动。在实际工作中,各矿和工程建设公司认真抓好《采掘提效实施意见》的落实,积极贯彻24字工作方针,强化责任,抓好落实。在机械化方面,严格按照“一巷一策”的要求落实到位,对淮北矿业安排使用掘进机械化的地点不无故更改工艺,确因特殊原因需要更改的,一律上报生产管理部同意后再实施。在标准化方面,除了安全质量标准化外,各矿的掘进工作标准化从设计源头抓起,做到设计及现场施工严格执行淮北矿业规定,为生产服务和负责,并积极为辅助运输创造条件。考核和问责是实现掘进提效目标的重要保证。淮北矿业对各矿的掘进工作考核坚持实事求是、挤干水分,公司机关职能部门则按“四不两直”方式进行抽查,严禁弄虚作假。同时,重问责,一月一考核,一月一兑现。问责做到了舆论、经济、行政“三管齐下”,从2月初开始,在矿区电视台、矿工报、网站对各矿单进完成情况进行公开通报,一是按矿井综合单进从高到低的顺序排名;二是按掘进队单进从高到低的顺序排名,把掘进副矿长、区长、队长名单在排名中公开。并刚性执行经济和行政问责。前三个季度,共对未完成考核目标的15对矿井的分管领导进行了问责处理。通过强化监督检查,严格考核问责,提高了掘进单进水平。截至10月份,煤巷综合单进、煤巷综掘单进、岩巷综合单进同比提高15.2米、13.8米、14.1米。
为了促进采煤提效,淮北矿业大力推进采掘工艺改革,下决心消灭放顶煤,对芦岭、朱仙庄、涡北、青东4对矿井逐步实施以分层开采替代放顶煤开采。加强薄煤层开采工艺研究和装备配置,严格规定薄煤层采高控制在1.6米以下,超出部分不予计产。强力推进支护工艺改革,严格控制架棚支护,大力推广应用锚网索注综合支护,积极提高锚杆支护率。狠抓“三机”配套,加强特殊开采研究,实行一矿一策、一面一策,努力实现复杂地质条件下生产常态化、正规化、规范化,严防生产大起大落。今年以来,淮北矿业还重点推进煤炭产业减亏工作,把生产矿井分成三类,采取不同的管控策略,力促减亏增盈。对有效益的第一类矿井“做加法”,配强、配精人力资源和装备,确保满负荷生产,实现多盈利;对没有效益灾害严重的第二类矿井“做减法”,制定“一矿一策”减亏方案,减系统、减进尺、减人员、减产量,实现多减亏;对资源枯竭的第三类矿井,抓安全、保稳定,加快井下生产采场收作,充分放权自主经营,实现转型发展。1至10月份,全公司生产原煤2979万吨,吨煤成本同比下降30多元,实现煤炭收入98.76亿元。同时,积极调整产品结构,提高煤炭质量,出有质量的煤、有效益的煤,实现提质增收7.5亿元以上。
(本报记者 孙宪国 实习生 付婧青)

本报讯
10月1日开始,淮北矿业党委副书记、总经理方良才组织对各生产矿井编制的2016年“聚焦双效”方案进行审查,要求各单位认清形势,坚定信心,凝心聚力,落实举措,确保实现明年减亏目标。
淮北矿业领导方良才、李伟、王言彬、葛春贵、孙方、刘杰、周卫金,机关有关部处室负责人,被审查单位的矿长、总工程师、分管经营副矿长及相关人员等参加会议。
审查会采取听取被审查单位“聚焦双效”方案的汇报、组织现场讨论的形式,集思广益,对具体减亏增盈举措逐一进行审查论证,进一步优化调整方案。
审查会上,各单位按照“增产提质、采掘提效、优化系统、合理人力配置、增效降耗”的原则,突出“灾害治理、采煤工艺、掘进工艺”三个革命,强推“四化”建设,加大机构整合力度等方面的要求,详细汇报了矿井生产布局、采场接替、人力资源规划、降本增效的举措等。与会人员根据矿井汇报情况提出具体的审查意见和建议。
方良才在审查会上指出,2016年是“十三五”规划实施的第一年,也是淮北矿业聚焦双效、转型攻坚年。但是煤炭市场形势仍十分严峻,矿区上下要充分认清这一形势,认识到当前采取的一系列聚焦双效、转型攻坚的举措,都是为了保淮北矿业的生存、发展,保安全、保职工收入。这次审查会的目的,就是集中大家智慧,出谋划策,统一思想,上下一心,坚定信心,力争明年实现煤炭主业减亏目标。方良才强调,各单位要严管干部、严抓安全,正风气,善待职工。要加强干部作风建设,抓住领导干部中的关键少数,以上率下,起到引领带头作用。要牢固树立安全第一的思想,深入推进安全生产体系建设,狠抓安全质量标准化创建,夯实安全基础。要高度重视技术管理工作,树立技术权威,靠科技保安全。要扎实推进支护技术革命,保安全、提煤质、提效益。方良才说,各单位要着力调整采场,攻难关,聚焦双效保目标。适当调整产量、调减进尺,减机构、减人员,降低人力资源成本。要严控各项费用支出,大幅降低外委劳务费用,巷道、钻孔能自己干的坚决不用外委队伍。严格控制无计划采购和设备、材料的支出。征迁费用要严格控制,对村庄搬迁要进行安全经济技术一体化论证。要严格过程管理,提高煤炭质量,提高精煤产率,实现提质增收。要推动采煤工艺、掘进、灾害治理三个革命,加快机械化、信息化、自动化、市场化建设。部分矿井厚煤层实施分层大采高,降低灰分。推动采掘、灾害治理工程提效。取消煤巷炮掘工艺,煤巷必须沿顶施工,提高锚杆支护率。
方良才强调,很多部门工作存在说的多、开会多,落实少、检查少、问责少的“两多三少”现象,要抓住问题落实这个核心,确保各项工作顺利推进。矿区上下要坚定信心、下定决心,凝心聚力,保持良好的精神状态,共同把各项措施落到实处,把工作做好,实现减亏目标。
(徐成贵 齐中立)

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